新京報訊 （記者張建）“新的一年，一定會是逐步恢復(fù)活力的一年。新的一年，每個人都會是自己故事的主角?！?023年1月1日，萬科聯(lián)席總裁、萬物云董事長朱保全發(fā)表個人專欄，回顧了萬物云過去一年的重要經(jīng)歷。
在談及萬物云上市時，朱保全說，過去一年，注定會被銘刻到公司發(fā)展里程碑的莫過于9月29日的萬物云IPO，“但恰逢市場的低谷，這個過程如同冷水洗澡，壓根兒沒給我舒坦的體驗?！?/div>
“蝶城街道”作為萬物云未來十年的核心戰(zhàn)略，如今的布局情況如何了？朱保全透露，幾百個蝶城漸次落地，“我們通過蝶城模型打通空間的邊界，實現(xiàn)資源共享，提供混合服務(wù)，蝶城+物業(yè)，蝶城+裝修，蝶城+商業(yè)，蝶城+安保，變有限可能盡可能于無限。相較蝶城落子的數(shù)量，跑通‘重塑空間效率’的模式更讓人看到希望。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下好本手，才能妙手偶得。”
此外，過去的2022年，萬科物業(yè)在行業(yè)內(nèi)首發(fā)《空巢老人物業(yè)服務(wù)指南》；萬物云城的“云豹AI巡邏車”已經(jīng)在多個區(qū)域上崗，以創(chuàng)新的巡查模式和高度匹配的算法優(yōu)勢，為智慧城市添彩；三年前與戴德梁行成立的合資公司萬物梁行是MIX經(jīng)營體，今天已經(jīng)長成了行業(yè)內(nèi)MAX的商業(yè)公司。
“過去的2022年很難，令人更坦然面對未來的更難。在被反復(fù)‘按地摩擦’的過程中，我們需要更堅定，更自強，以及更有耐心。所謂底層邏輯，就是一個有很多痛點的行業(yè)，似乎才更值得去鉆研，以及去收獲?！敝毂Ｈ缡钦f。
編輯 楊娟娟 封面圖/資料圖片
校對 盧茜
