新京報訊 （記者張建）3月22日，在萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司（簡稱“萬物云”）舉行的2023年度業(yè)績發(fā)布會上，對于投資者最關(guān)切的開發(fā)商影響問題，萬物云董事長朱保全表示：“行勝萬言，提高分紅才是消除疑慮的關(guān)鍵?！?/p>
當天，萬物云發(fā)布2023年全年業(yè)績。公告顯示，2023年，萬物云實現(xiàn)總收入約332億元，同比增長10.2%；毛利48.11億元，同比增長13.7%，毛利率為14.5%，同比提升0.4個百分點；核心凈利潤23.4億元，同比增長29.8%。值得一提的是，萬物云將大手筆分紅，全年利潤分配為每股1.092元（含中期已派付0.315元，含稅），以3月21日收盤價計算，分紅率約66%，股息率達6.23%。
3月22日，萬科云舉行2023年度業(yè)績發(fā)布會。
“提高分紅是消除疑慮的關(guān)鍵”
“行勝萬言，提高分紅才是消除疑慮的關(guān)鍵?！睂τ陂_發(fā)商影響問題，朱保全表示，萬物云是一家獨立的上市公司，擁有獨立的決策機制和完善、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，董事會提出以核心凈利潤的55%為派付股息基準，明年也將保持這個比例，就是要用確定性的現(xiàn)金回報股東，并使市場認識到各類疑慮和擔憂沒有必要，“賺到錢，分給股東，萬科作為股東也拿到了錢?！?/p>
朱保全預(yù)判，2023年-2025年會是行業(yè)的分水嶺，此岸是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈末游，彼岸是基于不動產(chǎn)持有的消費。能否達成物業(yè)行業(yè)從此岸到彼岸的涅槃，要擺脫路徑依賴，要有更獨立自主的決心。
根據(jù)相關(guān)機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，近年來，萬物云與萬科間關(guān)聯(lián)交易比例持續(xù)下降，從2021年的19.2%到2022年的16.0%，再到2023年的13.5%。與此同時，循環(huán)型（滾雪球）業(yè)務(wù)收入達266.6億元，同比增長14.2%，占總收入比例達80.4%，比重增加了2.8個百分點。
新京報記者了解到，萬物云做的極端壓力測試數(shù)據(jù)顯示，2023年度，剔除所有與開發(fā)商相關(guān)收入后（含開發(fā)商新交付項目的物業(yè)費收入），對萬物云的收入影響17.5%，但收入增速變得更快，達14.5%，毛利增速達23.7%。
朱保全表示，萬物云有自己的蝶城戰(zhàn)略，基本解決了新增業(yè)委會項目運營提效機制，維修、裝修、租賃、買賣等資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)正在做強，伴隨接下來社區(qū)商業(yè)的連接，蝶城生態(tài)正在生成。來自于物業(yè)和設(shè)施管理服務(wù)收入達到83億元，其中，來自互聯(lián)網(wǎng)、高端制造、生物醫(yī)藥、金融以及外資企業(yè)這五大主攻賽道的市場增長率超過50%；科技戰(zhàn)略的市場化收入也已經(jīng)占到總收入的8.4%。
盡管房地產(chǎn)行業(yè)的困境可能在短期內(nèi)帶來財務(wù)報表的影響，但從長遠看，這種困境已醞釀出物業(yè)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的推力。朱保全希望行業(yè)內(nèi)外將更多的目光聚焦于萬物云業(yè)務(wù)本身，物業(yè)行業(yè)正在經(jīng)歷關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，這需要行業(yè)的努力和大家的信心。
今年全國兩會上，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為一大熱詞，其以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志，特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力。
對此，朱保全認為，萬物云的使命“重塑空間效率、服務(wù)歷久彌新”，以及在科技上的努力與發(fā)展成果，暗合“新質(zhì)生產(chǎn)力”大趨勢。比如當天發(fā)布的“靈石”邊緣計算服務(wù)器，已在101個蝶城中落地459臺，“飛鴿”智能工單系統(tǒng)已在16個蝶城中試點，通過智能化手段進行知識儲備及迭代，將進一步打開物業(yè)管理的服務(wù)效率及邊界。此外，萬物云堅持科技戰(zhàn)略，目前IPO募資使用接近1/4，將會加大研發(fā)投入，成為這個行業(yè)先進生產(chǎn)力的代表。
持續(xù)做深做透“蝶城”
如今，在市場競爭激烈、新房竣工面積下降的背景下，物業(yè)費限價政策也可能給物管企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。此種環(huán)境之下，萬物云又會如何平衡規(guī)模增長、盈利能力、應(yīng)收款質(zhì)量與補貼投入，以確保高質(zhì)量發(fā)展？
對此，萬物云執(zhí)行董事、首席市場官何曙華表示，萬物云堅持“聚焦空間、聚焦客戶”的市場策略，以及“軍種+戰(zhàn)區(qū)”聯(lián)合作戰(zhàn)的組織模式。
何曙華介紹，以住宅市場為例，已全面轉(zhuǎn)向存量競爭。萬科物業(yè)堅持聚焦價值街道，持續(xù)做深做透蝶城。通過科技運用和組織變陣，蝶城集約提效模式已被驗證，進一步增強公司在蝶城的影響力和競爭優(yōu)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年萬科物業(yè)在與17家知名物業(yè)公司競標時，萬科物業(yè)勝率超過七成；在3402條街道里，存量市場規(guī)模超過5000億，萬科物業(yè)的發(fā)展空間還很大。
2023年，萬物云蝶城數(shù)量持續(xù)增長，達到621個，儲備豐富；累計完成流程改造的蝶城150個，已改造蝶城服務(wù)效益提升達4.5個百分點。
另外，何曙華介紹，萬物云還會密切關(guān)注并購合作的機會，堅持并購服務(wù)戰(zhàn)略。針對歷史上并購合作項目持續(xù)復(fù)盤，去年對不符合戰(zhàn)略方向的股權(quán)合作項目果斷“修剪”，比如萬物云出售寧波耐森和泉州東海萬譽的股權(quán)；符合戰(zhàn)略方向的，積極增持尋求并表，比如廈門國貿(mào)萬悅和北京首地物業(yè)。同業(yè)并購已經(jīng)進入新的階段，公司將繼續(xù)保持謹慎而積極的態(tài)度，尋找符合戰(zhàn)略發(fā)展的合作機會。
新京報記者 張建 圖/企業(yè)供圖
編輯 楊娟娟 校對 翟永軍
