在多重壓力之下2024年中國經(jīng)濟(jì)走過了“很不平凡”的一年，成績令人鼓舞。

作為中國經(jīng)濟(jì)工作的年度風(fēng)向標(biāo)，2024年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議備受關(guān)注。其中，會議要求2025年要實施更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，要打好政策“組合拳”；強調(diào)穩(wěn)住樓市股市，防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險和外部沖擊；并確定2025年要抓好大力提振消費、全方位擴大國內(nèi)需求等九大任務(wù)。

對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢怎么看？2025年經(jīng)濟(jì)工作怎么干？我們推出《向上·看2025》專題報道，邀請監(jiān)管部門、知名學(xué)者和領(lǐng)軍企業(yè)家共同解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會議傳遞出的信息和對2025年經(jīng)濟(jì)的信心。

對于企業(yè)而言，針對中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的大力提振消費等議題有哪些舉措？2025年有哪些戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？新京報貝殼財經(jīng)記者就此采訪了上海良棲品牌管理有限公司（以下簡稱“上海良棲”）總經(jīng)理程偉雄。

程偉雄，上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理。圖/受訪者供圖

新京報貝殼財經(jīng)：中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內(nèi)需求，您所在的企業(yè)會有哪些具體舉措？

程偉雄：首先，服務(wù)企業(yè)做好“品牌向上”管理，對外洞察消費需求，對內(nèi)做好產(chǎn)品研發(fā)，從原料開始研究差異化、個性化、功能化，與低端無序的價格博弈形成有效區(qū)隔。建立更高、更寬、更深的技術(shù)護(hù)城河，使品牌更容易被消費者信任，更有溢價空間，讓企業(yè)與品牌能夠持續(xù)發(fā)展。

其次，我們致力于服務(wù)企業(yè)做好全渠道模式——立足線下實體渠道的企業(yè)，要主動擁抱在線渠道；以線上模式為主導(dǎo)的企業(yè)，也要改變慣性思維，積極探索線下體驗、實體渠道。只有真正形成線上線下互聯(lián)互通的全渠道模式，構(gòu)建品牌體驗生態(tài)的閉環(huán)，才能讓消費者體驗更加多元。

此外，服務(wù)企業(yè)做好市場洞察與研究，改變過往“閉門造車”的方式。如今，企業(yè)要利用新技術(shù)、新工具、新平臺去迎合消費者，“自下而上”地滿足消費者對品牌、產(chǎn)品、渠道場景、體驗服務(wù)的需求。

新京報貝殼財經(jīng)：2025年，上海良棲在業(yè)績增長、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)線等方面有何戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？

程偉雄：2025年，上海良棲將繼續(xù)著眼于鞋服時尚行業(yè)的研究與服務(wù)，從之前的服務(wù)用戶需求，延伸到供應(yīng)鏈上游的加工、印染、織布、紗線、纖維等領(lǐng)域的探索，直至顆粒原料的研究。洞察消費者需求，不僅是單純的款式創(chuàng)新，而是需要從原材料的一根紗線開始研究，才能讓品牌、產(chǎn)品與服務(wù)更有競爭力，也只有打通全產(chǎn)業(yè)鏈的研究與服務(wù)，才能讓供應(yīng)端與需求端的關(guān)系更加緊密，而不是之前的各自脫節(jié)。

通過對全產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究，可以完成生產(chǎn)要素的研發(fā)與重組，讓國內(nèi)鞋服行業(yè)本身具備的強大制造加工能力的優(yōu)勢得以分化，不僅滿足低端的生產(chǎn)，還會帶來更加多元的高、中、低端產(chǎn)能重組。

在市場消費端，上游生產(chǎn)要素的重組，可以讓更多生活方式品牌有機會展示自己的內(nèi)涵，推動并服務(wù)企業(yè)的業(yè)績增長、產(chǎn)品創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)線的多元化發(fā)展。

總體來說，全產(chǎn)業(yè)價值鏈的真正形成與落地，是生產(chǎn)要素、加工能力、市場消費等形成全體驗閉環(huán)的結(jié)果，但這個結(jié)果的達(dá)成，依然任重道遠(yuǎn)。

新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚

編輯 俞金旻

校對 楊利